Häufige Fragestellungen

02 Welche Klientenprobleme lösen wir?

Wir helfen Ihnen dabei, eine Vielzahl an Fragestellungen zu lösen – alles rund um Unternehmensstrategie, Digitalisierung, Marketing und HR.

Beispiele von typischen Fragen im Bereich „Strategie / Digitalisierung“:

  • Lohnt sich die Markteinführung eines Produktes im Nachbarland? Welche Art des Markteintritts (z.B. Joint Venture, Aufbau Landesgesellschaft etc.) sollte gewählt werden?
  • Vergleich von Wettbewerbern auf Basis von Zielgruppenanalysen, Produktportfoliovergleiche, Vertriebswege etc.
  • Erarbeitung einer wettbewerbsfähigen Unternehmensstrategie mit Bezug auf Markttrends (Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Technologien, rechtliche Rahmenbedingungen) sowie organisatorische Stärken
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für Kundenkontaktpunkte

Auch im Bereich Marketing helfen wir Klienten bei unterschiedlichsten Fragestellungen:

  • Segment of One: Wie lassen sich meine Kunden in Kundensegmente überführen, mit welchen Kriterien segmentiert man am besten? Welche Servicestrategien lassen sich daraus ableiten?
  • Kundenbedürfnisse & -motive: Besteht ein Bedarf – und wenn ja, wie groß ist er – für die Markteinführung eines neuen Produkts, zu welchem Preispunkt?
  • Absatzwahrscheinlichkeiten: Wie sehen die Kaufwahrscheinlichkeiten für bestimmte Produkte und Kunden aus?
  • Strategie: Welche Schwerpunkte sollte ein Unternehmen strategisch im Marketing verfolgen – und wie umsetzen?

Im Themengebiet HR / Transformation beraten wir Klienten zu vielfältigen Bereichen. Zum Beispiel:

  • ROI im HR: Wie lässt sich eine Return on Investment Logik für HR aufbauen? In welche Maßnahmen lohnt es sich zu investieren? Wie steigert man Mitarbeiterbegeisterung und -bindung?
  • Digitale Transformation: Wie gelingt eine Transformation der Unternehmenskultur? Wie können neue Werte, Verhaltensweisen, Entscheidungen, Konflikte in digitalen Arbeitswelten fest verankert werden?
  • Digital Skills: Welche neuen Fähigkeiten werden in digitalen Zeiten benötigt? Mit welchen Methoden trainiert man die Belegschaft am besten?
  • Strategische Personalplanung: Wie stellt man sicher, dass man genügend Leistungs- und Potentialträger im Unternehmen einstellt, entwickelt und bindet?

Weitere Fragestellungen:

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