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MANAGER UND MENSCH

MANAGER UND MENSCH

Werte und Tugenden auf dem Prüfstand

Die Bedeutung von Werten und Tugenden und die Beschäftigung mit ihnen könnte nicht größer sein. In Zeiten der stetigen Disruption durch neue Technologien, weltweit vernetzten Märkten, demografischem Wandel, immer wieder neuen Krisen jeder Art sind Werte zu einer Richtschnur des persönlichen Handelns geworden. Eine Abfrage im Frühjahr auf LinkedIn, welcher der drei Werte Integrität, Freiheit bzw. Stabilität als der wichtigste angesehen wird, um die Pandemie zu bewältigen, hat zu einem Kopf-an-Kopf-Rennen zwischen Integrität und Freiheit geführt. Das war, wohlgemerkt, keine repräsentative Umfrage, hat aber ein gutes Stimmungsbild und vor allem eine lebendig geführte Diskussion um den eigenen Wertekompass ergeben.

Diesem Themengebiet widmet sich das neue Buch von Wiebke Köhler, das soeben erschienen ist. Wie der Titel anklingen lässt, geht es bei der Auseinandersetzung mit Werten nicht nur um das Management und den Büroalltag. Werte sind überall Teil unseres Lebens, ob in der Familie, in Vereinen, Parteien, Behörden, Konzernen, der Kirche, der Bundeswehr. Daher ist dieses Buch nicht nur für Manager geeignet, sondern empfehlenswert für jeden, der sich aktiv mit seinem Werte-Kompass auseinandersetzen möchte.

Werte prägen, was wir tun und wer wir sind. In den beiden Gegensätzen von Sustainable vs. Toxic Leadership werden Werte wie Disziplin, Vertrauen, Mut, Sinnhaftigkeit uvm. beleuchtet. Anhand vieler praxisnaher Beispiele und sehr unterhaltsam aufbereitet wird zum Beispiel Macht vs. Autorität, Haltung oder Opportunismus, Duckmäusertum oder Rebellendasein, der allgegenwärtige Konformitätsdruck oder die Bedeutung von Freiheit untersucht. Dieses Buch gibt Gelegenheit, sich mit den eigenen Werten zu beschäftigen und sie – nicht nur wegen aktueller Krisenlagen – zu überdenken, neu zu bewerten oder auch zu verändern.

Dreizehn Holzwege guter Führung

Vom Holzweg zum Königsweg. Gute Führung ist möglich!

Ein Ratgeber!

Führung steht extrem unter Druck: mit immer weniger Budget und Mitarbeitern müssen immer anspruchsvollere Ziele erreicht werden. „Nebenher“ gilt es noch, allfällige Krisen und revolutionäre Umwälzungen zu meistern. Viele Führungskräfte suchen händeringend nach dem Königsweg der Führung. Gibt es diesen überhaupt?
Nein. Es gibt sogar dreizehn Königswege. Und alle dreizehn vermittelt dieses wegweisende Handbuch moderner Führung: fundierte, praxisbewährte Strategien und Rezepte zum direkten Anwenden.

Besuch bei der Truppe

Besuch bei der Truppe

Die Bundeswehr – für viele eine unbekannte Welt.

Welche Menschen stecken in der Uniform, welche Werte leiten sie an, welche Aufgaben nehmen sie wahr? Anhand zahlreicher Interviews und Truppenbesuche entsteht ein anderes als das gängige Bild über die Soldaten: heterogen, werte- und führungsstark, verfassungstreu – und zutiefst menschlich. Frauen und Männer aller Dienstgrade, vom Offizier bis zum Rekruten, berichten über ihre bedrückenden, berührenden und heiteren Einsatzerlebnisse, über Verwundung und Tod in Gefechten, über physische Gegner und Feinde im Netz. Auch erfahren Sie einiges über Verhörmethoden von Kriegsgefangenen wie auch über die mentale Vorbereitung bei eigener Gefangennahme, über Grenzerfahrungen jenseits der Komfortzone, über Führung, Werte, Kameradschaft.
Die Gespräche mit einem ranghohen US General und einem britischen SAS Kommandosoldaten runden den Blick auf die Bundeswehr durch eine Außensicht ab. Lesenswert für jeden, der neugierig auf die Truppe und die Welt hinter den Kasernenmauern ist!

Führung im Grenzbereich

Führen im Grenzbereich

Was Manager aus Grenzsituationen für den Unternehmensalltag lernen können

Viele Führungskräfte sind ob ihrer Rolle und Aufgabe verunsichert. Nicht nur wegen der VUCA-Welt, sondern auch wegen der Digitalisierung, Globalisierung und Selbstorganisation. Die häufig gestellte Frage: Braucht es Führungskräfte noch? Klare Antwort: Ja! Das zeigt dieses Buch: Was macht gute Führung aus, wie sehen Führungsprinzipien aus, wie funktionieren Kommunikation, Konfliktlösung, Umgang mit Unsicherheit? Welche Werte werden vorgelebt? Wie entsteht ein Gemeinschaftsgeist? Diesen Fragen geht die Autorin anhand von Interviews mit ausgewählten Führungspersönlichkeiten aus Grenzbereichen auf den Grund: Piloten, Intensiv- und Notfallmediziner, Offiziere, GSG 9er, Unternehmer, Wissenschaftler. Das Buch bietet einen Einblick in Krisen und Grenzbereiche, die alle unterschiedlich sind – und dennoch einen gemeinsamen Erfahrungsschatz für Führung liefern, der in jeden Unternehmenskontext übertragbar ist.

Auch gibt es ein Corona-Special mit Dr. Willi Schmidbauer, Klinischer Direktor für Anästhesie, Intensiv- und Notfallmedizin aus dem Bundeswehrzentralkrankenhaus Koblenz.

Grün schlägt das Herz der Marine

Die Deutsche Marine verbindet man mit Fregatten, Schnell- und U-Booten – sie gilt gemeinhin als blau. Aber es gibt auch einen infanteristischen Teil, den sog. grünen Teil. Kommen Sie mit und lesen Sie, was das Seebataillon mit Sitz in Eckernförde für besondere Aufgaben hat. Wir haben den Kommandeur, Fregattenkapitän Norman Bronsch getroffen.

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Befreit aus Geiselhaft

Im Juni 2021 konnte ich (Wiebke Köhler) an einem HEAT Training (Hostile Environment Awareness Training) teilnehmen. Dabei ging es um das Bewältigen von unvorhergesehenen Ereignissen in feindlichen Umfeldern oder Ländern. Unter anderem wurde auch ein Überfall mit Geiselnahme simuliert. Den Erlebnisbericht dazu finden Sie in dieser Reportage. Viel Lesespaß!

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GOLD-GELB HINTER FEINDLICHEN LINIEN

Was machen eigentlich die Heeresaufklärer der Bundeswehr? In der Tradition der leichten Kavallerie sind sie für Handstreiche hinter feindlichen Linien bekannt. Sie dringen bis zu 75km tief in feindliches Gebiet vor, um die Lage zu erkunden. Aus welchem Holz sie geschnitzt sind, erfahren Sie in dem Interview mit dem Kommandeur, Oberstleutnant Tobias Aust.

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Das Prinzip „Leben und Üben im Felde“

Auch war ich (Wiebke Köhler) für zwei Tage Gast auf einem Manöver auf dem Truppenübungsplatz in Jägerbrück. Was mir dort alles widerfahren ist, das lesen Sie in dieser ausführlichen Reportage.

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Die 5 Prinzipien guter Führung

Was hat der bekannte Büroalltag mit einem Kommandotrupp vom KSK zu tun? Sind Erfahrungen aus lebensbedrohlichen Lagen in den Unternehmensalltag übertragbar? Was macht gute Führung aus? Sind Sie Manager oder Leader? Dazu erfahren Sie hier einige Antworten.

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5 MAXIMEN FÜR FÜHREN IN DER KRISE

Abgeleitet aus den Gesprächen mit Kommandosoldaten, Bundespolizei, Piloten, Notärzten und Managern sind hier die wichtigsten Maximen für ein verlässliches Handeln und für funktionierende Führung in der Krise aufgeführt.

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Von den Besten lernen: die Learnings mit GSG 9 und dem KSK

Wenn man Tennisspielen lernen möchte, lernt man das ungern bei einem Kreisklasse-Spieler – sofern man die Wahl hat – sondern doch eher bei Roger Federer oder Serena Williams. Man lernt am besten bei den Besten.

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FÜHRUNG & KULTUR BEI DER BUNDESWEHR – 10 ÜBERRASCHENDE ERKENNTNISSE!

Anlässlich des Verfassens meines aktuellen Buches über „Führung im Grenzbereich“ bin ich in den letzten Monaten u.a. intensiv mit der Bundeswehr im Gespräch gewesen.

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WIEBKE KÖHLER, CEO IMPACTWUNDER, IM GESPRÄCH MIT DEN POSITIONIERUNGSREBELLEN JENS ALSLEBEN UND JÖRG RISTAU

über das neue Buch „Führen im Grenzbereich” und über aktuellste Erkenntnisse rund um die Prinzipien guter Führung

Den gesamten Podcast finden Sie in den nachfolgenden Audio- und Video-Dateien:

Audio: „Warum spielt beim KSK und der GSG9 Emotionalität eine so große Rolle“

AUS DER INTERVIEW-SERIE: LEISTUNGSTRÄGER DER NATION

Die neue Interview-Reihe „Leistungsträger der Nation“ beleuchtet herausstechende Persönlichkeiten verschiedenster Berufe. Wir untersuchen, wodurch diese Menschen so geworden sind, wie sie sind, was sie besonders auszeichnet, welche Werte sie antreiben und welchen Leitsternen sie folgen.

Teil 10: Ralf Martin Meyer, Polizeipräsident Hamburg

Ralf Martin Meyer berichtet über wichtige Aufgaben der Polizeiarbeit, die in Hamburg anstehen, über Erfolge und weniger rühmliche Stunden rund um den G20-Gipfel und verrät Überraschendes aus seinem Führungsalltag.

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Teil 9: Karsten Koch, Leiter der Spezialeinheiten bei der Polizei Hamburg

Karsten Koch berichtet über seinen Alltag als Leiter von MEK und SEK in Hamburg, den Einsatzfällen sowie den Unterschieden zwischen den beiden Spezialeinheiten. ‚Wo wir sind, ist vorne!‘, so Koch.

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Teil 8: Alberto Correia da Silva, Pflegedirektor im Albertinen Krankenhaus Hamburg

Alberto Correia berichtet über seine Motivation, den Pflegeberuf zu ergreifen, über die Herausforderungen im täglichen Krankenhausablauf, besonders während Corona, und spricht über die „Sternenbrücke“, ein spendenfinanziertes Hilfsprojekt für herzkranke Kinder in Afghanistan.

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Teil 7: Almut Gebert, Hauptmann bei der Bundeswehr im Amt für Heeresentwicklung

Frau Hauptmann ist Gebirgsjägerin und bildet andere Soldaten für den Umgang mit Sprengfallen in Einsatzgebieten, aber auch UN Militärbeobachter aus. Sie berichtet über Einsätze und zeigt uns die Perspektive „Frauen in der Bundeswehr“ auf.

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Teil 6: Kapitän zur See Michael Giss, Kommandeur des Landeskommandos Hamburg

Kapitän Giss berichtet über seine Marinelaufbahn, über gefährliche Einsätze am Persischen Golf als Minentaucher, teilt aber auch Einsichten zu seinen vielfältigen Aufgaben heute im Landeskommando Hamburg, als Berater der Politik und Wirtschaft.

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Teil 5: Brigadegeneral Jürgen Brötz, Kommandeur des deutschen Kontingents in Afghanistan

Seit August 2019 ist BG Brötz innerhalb der NATO-Mission Resolute Support in Afghanistan für das Train Advise & Assist Command North zuständig. Wir haben mit ihm darüber gesprochen, was ihn persönlich motiviert und was der Einsatz in Afghanistan eigentlich bringt.

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Teil 4: Generalleutnant Alfons Mais

Generalleutnant Alfons Mais ist seit Februar 2020 der Inspekteur des Heeres. Wir haben mit ihm über seine Motivation für diese Aufgabe gesprochen. Auch geht es um die Problemfelder und die neue Ausrichtung des Heeres.

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Teil 3: General Eberhard Zorn

Der Generalinspekteur der Bundeswehr über seinen Werdegang, seine Aufgaben und die wichtigsten Ziele für die Bundeswehr.

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Teil 2: Jason LaCrosse

Chief Warrant Officer der US Army und seine Rolle bei der Rettung von 11 Bundeswehr-Soldaten beim Karfreitagsgefecht in Afghanistan, 2010

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Teil 1: Leila Belaasri

Leila Belaasri ist erfahrene Co-Pilotin bei Lufthansa und am Himmel zu Hause. Wie wird im Cockpit geführt? Hier erfahren Sie, wie.

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